为进一步提升资产管理水平，优化招标采购与资产管理流程，2025年4月15号，暨南大学招标采购中心主任邹建军带队和财务与国有资产管理处副处长李俊以及实验室与设备管理处副处长张龙钊及工作人员一行九人赴清华大学进行调研学习。双方就招标采购系统、资产管理系统展开深入交流与讨论，旨在汲取先进经验，推动自身管理工作的创新与发展。

 在调研过程中，清华大学招标采购中心详细介绍了其招标采购系统的运行模式。该系统运用信息化手段，实现了从采购计划制定、招标公告发布、供应商报名、开标评标到合同签订的全流程线上操作，极大地提高了采购效率。同时，通过建立完善的供应商库和严格的评审机制，确保了采购过程的公平、公正、公开，有效降低了采购成本。暨南大学调研团队就自身在招标采购系统使用中遇到的问题，如采购流程的优化、供应商管理等方面进行提问，双方展开热烈讨论。

 资产管理系统方面，清华大学展示了其以实物管理为核心，对资产从购置、领用、调拨、盘点到报废的全生命周期进行精准管理的模式。系统不仅能实时更新资产信息，保证账物相符，还具备强大的数据分析功能，为学校的资产决策提供了有力支持。暨南大学团队对清华大学资产管理系统中的资产盘点功能、资产折旧计算方式等表现出浓厚兴趣，并就如何提升资产管理的精细化程度进行深入探讨。

 此次调研学习为暨南大学在招标采购和资产管理工作上提供了新思路、新方法。暨南大学将充分借鉴清华大学的成功经验，结合自身实际情况，对现有招标采购系统和资产管理系统进行优化升级，不断提升学校资产管理的规范化、信息化和科学化水平，为学校的教学、科研等各项事业发展提供更坚实的保障。未来，两校也将继续加强交流合作，共同探索高校资产管理的新路径。